4月12日，广东赛福智能装备有限公司《2022企业内部管理提升》咨询项目二期总结发布会顺利举行，赛福董事长麦董、总经理罗总、副总经理高总，思博项目组张总、莫总，辅导老师王老师，以及赛福公司骨干员工列席会议。

会议现场

会上，思博王老师首先作项目二期《总结报告》陈述，王老师对赛福团队取得的阶段性成果表示祝贺，并提出了殷切希望，更结合二期工作的要点提供了宝贵的建议和意见。

思博王老师作总结陈述

二期项目主要围绕设计标准化、生产计件及绩效管理开展，在试点部门、试点车间得到充分验证，项目的有效落地和显著成果获得了赛福领导层的认可。赛福罗总对二期项目取得的成果给予了肯定，特别对以张总为核心的思博咨询团队表示感谢。他说道，自项目开展以来，赛福内部管理流程、各项制度、公司面貌、员工风采等均已有了全新的变化，赛福正在以全新的管理模式、更高的目标和社会责任感进入快速增长期。我们要借助科学高效的管理工具与思维，提升现场执行力，为企业培养更多的人才，以实现企业的健康、长足发展。

罗总主持第一季度增量季度奖金颁发仪式，麦董为优秀骨干颁发奖金

罗总代表赛福公司从思博王老师手中接过项目第二期结案书

结案书的交付，代表着二期项目的圆满结束，同时也意味着另一个新的开始。思博莫总表示，精益管理之路任重而道远，持之以恒才是关键，企业只有由外驱转变为内驱，不断地持续改善才能走得更长远。期望赛福再接再厉，继续挑战下一个新目标！

思博莫总发言

麦董为思博项目赠送荣誉证书，思博王老师代表领奖

赛福麦董在总结发言中，对思博咨询项目团队的工作成果给予了高度肯定，并要求赛福全体员工，要将项目成果贯彻于企业管理系统中，贯穿于常态化工作中，查漏补缺，持续改进。麦董表示，对于企业而言，精益管理永远在路上，推行精益管理是一个不断探索、不断实践、不断深化、不断完善的过程，我们必须夯实基础、补足短板，以勇挑重担的责任感，滚石上山，抓铁留痕，从根本上实现企业基础管理、指标水平和质量效益的全面提升。

麦董发言

时序更替奋楫者先，逐梦前行勇进者胜！项目总结发布会的顺利举行，昭示着上一阶段赛福管理提升工作的圆满完成，面对市场新形势，赛福上下将精诚团结、负重自强、攻坚克难，沉着应对挑战，把握工作主动权，努力完成公司2022年业绩目标。

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